El cerebro del líder

Descripción

b’Ser un buen lxedder no consiste xfanicamente en dirigir un equipo. Tambixe9n implica ser el ejemplo a seguir y motivar y estimular a la gente que nos rodea. Para liderar tenemos que encajar muchas piezas casi por arte de magia, pero liderar no es un arte, ni depende del talento o la inspiracixf3n. Liderar es una ciencia y, como tal, puede entenderse, calcularse y potenciarse.nnLa neurocientxedfica Friederike Fabritius y el experto en liderazgo Hans Werner Hagemann han formado a miles de altos cargos de todo el mundo. En este libro revelan por primera vez sus estrategias para aprender con mayor eficiencia, mejorar la toma de decisiones, crear un ambiente de confianza en nuestros equipos… y, en definitiva, conseguir resultados extraordinarios.nnResexf1as:nxabConcreto, dinxe1mico y bien escrito, esta es una lectura obligatoria para todo aquxe9l que desee acercarse al mundo de los negocios y la empresa desde el rigor cientxedficoxbb.nPublishers WeeklynnxabLa mejor integracixf3n de neurociencia y liderazgo que he lexeddoxbb.nDr. Jonathan Schooler, neurocientxedfico y catedrxe1tico en la UC Santa BarbarannxabImpresionante. Nunca habxeda lexeddo un libro de management con tantas ganasxbb.nPeter Gerber, CEO de Lufthansa CargonnxabUn libro fantxe1stico. Leyxe9ndolo, consigues sentir el efecto de fluir que los autores tan bien describenxbb.nMatthias Hohensee, director de la oficina en Silicon Valley de Wirtschaftswoche’